在行（háng）行內卷，中國智造高質量發展的洪流中，愛合（hé）發集團吹響了年中奮進的號角！8月1日，愛合發集（jí）團在井（jǐng）岡山隆重舉行了“2025年度（dù）年中複（fù）盤（pán）暨下（xià）半年經營計劃誓師大會”。愛合（hé）發（fā）集團4家子公司核心管理（lǐ）團隊齊聚一堂，在集團戰略宏圖和清晰目標引領下，聚焦“客（kè）戶中心”，深化“戰略+財務+人才”三維驅動，係統回顧上半年得失，共同擘畫下半年藍圖，凝聚（jù）協（xié）同合力，誓保年度目標達成！

01以客戶為（wéi）中心，複盤總結積經（jīng）驗

會議伊始，合發（fā）齒輪、紐格（gé）爾行（háng）星減速機、東莞愛合發、蘇州愛合發四家子（zǐ）公司高管率先對2025年上半年（nián）經營進行複盤分享（xiǎng），深入剖析亮點、成功要素與關鍵挑戰。

接著，愛（ài）合發集團總經（jīng）理曹小林先生先進行上半年（nián）整體經營總結，肯定了成績，點明了方向，並對下半年攻堅重點提出了高（gāo）屋建瓴的要求。要求“以（yǐ）客戶為中心”的思考方式（shì）提升處理問題的態度，以“數字化經營模式+非標AI化報價”為手段，降低資源浪（làng）費與成本，提升高質量管理水平，保證產品（pǐn）品質，提高客戶報價時效，滿足客戶交期

02賦能實戰，行（háng）動學習強本領

本次總結和（hé）複（fù）盤之外，總經理曹小林（lín）為提升（shēng）團隊人員領導力，特邀資深（shēn）企業管理專家（jiā）傅老師帶來《企業經營計劃》實戰課程。通過顧問式培訓，係統傳授經營計劃（huá）的製定框架、科學工具與方（fāng）法（fǎ）論，有效提升了（le）核心團（tuán）隊的經營思（sī）維和戰略視（shì）野。

課程（chéng）結束後（hòu），現（xiàn）場即學（xué）即用！四大子公司高管團隊迅速投入行動學（xué）習（xí）模式，圍（wéi）繞下半年經營計劃展開激烈（liè）的（de）團隊PK。在傅老師的框架指導（dǎo）下（xià），各團隊結合（hé）自身實際，精心打磨計劃方案，並依次上台進行分（fèn）享，接受由曹小林先生及其（qí）夫人鄒紅英女士和傅老師組成的（de）評審團嚴（yán）格打分，現場智（zhì）慧碰撞，精彩紛呈！

經過（guò）激烈角逐，東莞愛合發團隊憑（píng）借出色的（de）方案展（zhǎn）示和綜合實力脫穎而出，勇奪PK賽（sài）第一名，榮獲1000元現金獎勵！

03錚錚誓言，錨定（dìng）目標啟新程

會議的（de）高潮環節，全（quán）體核心管理層莊嚴簽署《2025年下半年集團經營目標承諾書》。鏗鏘的宣誓聲中，目標共（gòng）識得以鞏固，責任擔當深植於心！

從下（xià）午1:30到次日淩晨2點，長達12小時的深度研討、碰撞與共識，不僅輸清（qīng）晰的下半年經營計劃，更極大（dà）地提升（shēng）了團隊間的理解和協同（tóng）意願，為後續高效執行奠定了堅實基礎！

04紅色洗（xǐ）禮，汲取力量再攀登（dēng）

次日，全體成員懷揣敬畏之心，前往（wǎng）革命聖地井岡山。重走紅軍路，攀登革命之峰，深（shēn）切感受（shòu）“堅定信念、艱苦奮鬥、實事求是、敢闖新路、依靠群眾、勇於勝利”的（de）井岡山精神。

在巍巍井岡山巔，集團領（lǐng）航人曹小林先生鼓舞士氣：“登上革命的頂峰，感（gǎn）受（shòu）創業的艱辛！我們今日之發展，更（gèng）需（xū）要這種永攀高峰的精神（shén）！堅信：爬上井岡山，愛合發業績定能（néng）翻三番！”

這是一次承上啟下、凝聚共識的戰略會議！這是一場（chǎng）賦能（néng）團隊、激發潛能（néng）的實戰演練（liàn）！這是一次淬煉意誌、汲取力量的紅色洗禮！目標已經錨定，計（jì）劃已經（jīng）製定，信念更加堅定（dìng），團隊更具合力！全體愛合發人將以井岡山精神（shén）為動（dòng）力，以更飽滿的（de）熱情、更清晰的思路、更高效的協同，全力以（yǐ）赴衝刺2025年下半場，確保集團（tuán）及各子公司年度經營目（mù）標的圓滿達成，共（gòng）同書寫愛合發高質量發展的嶄新篇章！